服裝廠注意！忽略質(zhì)量，就是自殺？
“我們決不能為了降低成本，忽略質(zhì)量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人。”任正非如是說。
從當(dāng)前的市場競爭形勢來看，質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取有利競爭地位、建立長遠(yuǎn)發(fā)展、使企業(yè)走向成功的重要因素之一。這點(diǎn)也得到了越來越多的企業(yè)的認(rèn)可，并紛紛提出自己提高質(zhì)量的口號。如美國通用汽車公司提出的“讓質(zhì)量上路”，福特公司的“質(zhì)量是第一件工作”等等。

相比之下，我國企業(yè)普遍存在的問題之一就是產(chǎn)品質(zhì)量不高，往往是依靠著低成本所帶來的價格上的優(yōu)勢參與國際競爭。在國外，我國的產(chǎn)品就是廉價、低劣的象征。這樣不但不利于自己企業(yè)的形象，而且很容易招致他國的反傾銷訴訟，從而影響我國企業(yè)全球化的發(fā)展。

那么在整個服裝制造行業(yè)不太景氣的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該如何提升工廠效益，降低成本的情況下還能保證成衣的質(zhì)量。
保證成衣質(zhì)量，就是服裝質(zhì)量改善，首先，我們需要找到引起服裝次品問題的各種原因、確定主要的引起服裝次品質(zhì)量問題是什么，并消除和減少這些帶來影響的因素。
服裝質(zhì)量改善是一場與未知狀況的戰(zhàn)斗，也是學(xué)習(xí)和探索服裝世界的重要途徑。只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的成衣，才能保證我們每個消費(fèi)者都穿的漂漂亮亮，安全放心。

服裝質(zhì)量管理三部曲
要想解決服裝質(zhì)量危機(jī)，就需要破除傳統(tǒng)觀念，從根本上改造傳統(tǒng)的服裝質(zhì)量管理體系，按照新的行動路線來行事，這一路線便是朱蘭提出的“三部曲”。
質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃就是首先要明確產(chǎn)品和服務(wù)所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并對實現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的各種活動進(jìn)行規(guī)劃和部署的過程。比如一條牛仔褲，顧客穿著要舒服，洗起來不會掉色，穿兩年不會破，為了要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就要對牛仔褲的材料，洗水，縫制生產(chǎn)進(jìn)行部署和計劃了，比如用什么材料、用什么設(shè)備、怎么檢測，等等。通過服裝質(zhì)量計劃活動，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確誰是自己的顧客，顧客的需要是什么，服裝必須具備哪些特性才能滿足顧客的需要；在此基礎(chǔ)上，還必須設(shè)定符合顧客和供應(yīng)商雙方要求的質(zhì)量目標(biāo)，開發(fā)實現(xiàn)服裝質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和工藝，確保過程在給定的作業(yè)條件下具有達(dá)到目標(biāo)的能力，為生產(chǎn)出符合顧客要求的服裝和服務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。