服裝廠注意！忽略質量，就是自殺？
“我們決不能為了降低成本，忽略質量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人。”任正非如是說。
從當前的市場競爭形勢來看，質量已成為現代企業獲取有利競爭地位、建立長遠發展、使企業走向成功的重要因素之一。這點也得到了越來越多的企業的認可，并紛紛提出自己提高質量的口號。如美國通用汽車公司提出的“讓質量上路”，福特公司的“質量是第一件工作”等等。

相比之下，我國企業普遍存在的問題之一就是產品質量不高，往往是依靠著低成本所帶來的價格上的優勢參與國際競爭。在國外，我國的產品就是廉價、低劣的象征。這樣不但不利于自己企業的形象，而且很容易招致他國的反傾銷訴訟，從而影響我國企業全球化的發展。

那么在整個服裝制造行業不太景氣的基礎上，我們應該如何提升工廠效益，降低成本的情況下還能保證成衣的質量。
保證成衣質量，就是服裝質量改善，首先，我們需要找到引起服裝次品問題的各種原因、確定主要的引起服裝次品質量問題是什么，并消除和減少這些帶來影響的因素。
服裝質量改善是一場與未知狀況的戰斗，也是學習和探索服裝世界的重要途徑。只有生產出優質的成衣，才能保證我們每個消費者都穿的漂漂亮亮，安全放心。

服裝質量管理三部曲
要想解決服裝質量危機，就需要破除傳統觀念，從根本上改造傳統的服裝質量管理體系，按照新的行動路線來行事，這一路線便是朱蘭提出的“三部曲”。
質量計劃
質量計劃就是首先要明確產品和服務所要達到的質量目標，并對實現這些目標所必需的各種活動進行規劃和部署的過程。比如一條牛仔褲，顧客穿著要舒服，洗起來不會掉色，穿兩年不會破，為了要實現這些目標，就要對牛仔褲的材料，洗水，縫制生產進行部署和計劃了，比如用什么材料、用什么設備、怎么檢測，等等。通過服裝質量計劃活動，企業應當明確誰是自己的顧客，顧客的需要是什么，服裝必須具備哪些特性才能滿足顧客的需要；在此基礎上，還必須設定符合顧客和供應商雙方要求的質量目標，開發實現服裝質量目標所必需的過程和工藝，確保過程在給定的作業條件下具有達到目標的能力，為生產出符合顧客要求的服裝和服務奠定堅實的基礎。